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让真心善待职工成为留住人的范本

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发表于 2021-1-22 07:23:55 | 显示全部楼层
  “梧高凤必至,花香蝶自来。”真心善待职工,既是企业留住人的必修课,也是企业立于不败之地的发展源泉。福建这家规模不大的皮革公司,用自己的点滴行动树立了真心善待职工的典范,是值得其他企业学习和借鉴的范本。

  辛丑年春节来临前,福建隆祥皮革有限公司不仅把500元过年红包、节后返乡100%的路费补贴以及年后2000元的保底工资,写入职工工资集体协议中,还规定春节留在企业过年的职工,其假期可调剂至今年其他时段使用,享受带薪休假的福利。“老板讲信用,我们才愿意留下。”不少职工都发自肺腑地说。(1月20日 《工人日报》)

  俗话说,人往高处走,水往低处流。在职场上打拼的人,无不渴望真心善待自己的用人单位,由此衍生出了用人单位如何留住人的管理课题。福建这家规模不大、职工不多的皮革公司,通过真心为职工着想、尽量保障职工权益等举措,不仅赢得了职工信任,也留住了人。这种不唯薪酬论而以心换心的留人方式,树立了以真心善待职工的榜样,无疑更具有范本意义。

  能否留住人,事关一个企业的正常经营和未来发展。近些年,随着劳动力从买方市场向卖方市场的转变,不少企业都面临着人难留的困境。为留住人,多数企业都选择了提高薪酬待遇。尽管此举能在一定程度上留住人,但不必讳言的是,单纯的经济待遇,并不能留住职工的心。也正因如此,不少薪酬待遇高的企业,总是摆脱不了职工频繁流失的怪圈。显然,若要让职工心悦诚服地留下,还需要企业在留人方面另辟蹊径。这其中,以真心善待职工的方式留人,不失为最为有效的优选。

  与一味砸钱、相信“重赏之下必有勇夫”的经济待遇留人方式相比,真心善待职工这种留人方式因为赋予人文关怀的内涵,更能打动职工的心,无疑更有助于企业职工队伍的稳定。毕竟,对于多数普通职工来说,经济待遇并非是自己人生的唯一追求,在很多时候,他们更关注自己能否有尊严地享有相关劳动权益和人文关怀,而对冷冰冰的经济待遇反而并不看重。

  更为重要的是,这种以真心善待职工的留人方式,因温暖了人性,最容易赢得职工对企业的认同和信任,从而相向而行地把自身命运与企业的命运联系在一起。这对于一个有着强烈发展愿景的企业来说,可谓至关重要。以福建这家皮革公司为例,尽管其对职工开出的工资在本地不算最高,但该公司在疫情防控期间,不仅没有职工流失和劳动争议纠纷发生,反而有更多职工面对公司的经营困难选择了留下,其奥秘就在于该公司能真心关爱职工,真正做到了与职工心相连。正如该公司法人所言,“能让职工留下的不仅是高薪,还有我们的真心!”这对于想要留住人的其他企业来说,该公司真心善待职工的行为,显然值得借鉴和复制。

  真心留人,关键在于企业对职工要有真心真意的人文关怀。福建这家皮革公司,不论是对职工节假日的工资保底、假期调剂和带薪休假等权益的保障,还是对职工节假日必要的慰问金发放和返乡回家的路费补贴,都是关怀备至。如此善意满满,职工必然会“投桃报李”,主动打消“另寻良主”的企图。

  “梧高凤必至,花香蝶自来。”真心善待职工,既是企业留住人的必修课,也是企业立于不败之地的发展源泉。福建这家规模不大的皮革公司,用自己的点滴行动树立了真心善待职工的典范,是值得其他企业学习和借鉴的范本。期待更多的企业仿效该公司,以真心善待职工的应有姿势留住人,从容实现职工和企业同呼吸共命运的双赢。

  来源:劳动午报 作者:张智全

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