中工网论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 2829|回复: 0

[转载] 聪明的领导是如何给下属派活的?

[复制链接]
发表于 2018-11-2 09:28:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
聪明的领导是如何给下属派活的?
作为一个领导,最体现管理智慧的就是安排任务。愚蠢的领导,乱点鸳鸯谱,搞得鸡飞狗跳、怨声载道,一不留神就会引火烧身。聪明的领导,安排的井井有条、皆大欢喜,谈笑间就把事情搞定。

任务不能乱安排,如果张冠李戴的话,很容易给自己惹来麻烦。分配任务,既要根据任务的轻重缓急,又要考虑下属的性格特点,更要讲究交流的方法技巧。

安排的时候多用点心,执行的过程就少添点堵。那么,有水平的领导都是如何安排任务呢?

一、善于给下属送高帽子。

有水平的领导虽然看起来威严,但是给人感觉威中有亲。他们不会对下属强硬下命令,而是一脸带笑,手拿高帽,让你愉快接受任务。

比如:“李工,你是现场管理专家,这个项目除了你,没人能挑起大梁,你就带着小王辛苦一趟吧”。

然后转脸对小王说:“小王,你的任务就是司机兼秘书,全程照顾好李工的生活!”。领导如此善解人意,李工岂有拒绝之理。

二、恩中带威,不容置疑。

领导安排任务,需防下属讨价还价。聪明的领导布置工作,语气虽然和缓,但是恩中带威,看似跟你商量,其实没有商量的余地。一般这样说:

“张工,手头工作先放一放,主机厂投诉这件事非常着急,还是你去处理吧,别人去我不放心。你是我信得过的人,紧急时可以临机处置!”

领导左手给你戴帽子,右手给你授权力,想拒绝也张不开口啊。

三、成绩是你的,责任是我的。

一项新任务,或者是风险值比较大的任务,人们都会有畏难心理。之所以畏难,一是怕做不好,二是怕担责任。

聪明的领导会因势利导、消除顾虑。一般会这样说:

“小李,这件事就交给你了,放心大胆地去干。有了成绩,我给你请功,出了问题,责任都是我的”。

领导既然这样有担当,还有什么可犹豫的,干!

四、琐碎小事,锻炼新人。

没有技术含量的小事琐事,比如跑腿打杂、端茶倒水、复印资料、收发文件、会议安排…一般要交给新人去做,美其名曰锻炼锻炼。

锻炼新人的目的有四:1,磨炼心智。2,考察性格和人品。3,熟悉相关业务流程。4,培养沟通能力。

五、重要而又难办的事,必须知人善任。

一些非常重要紧急,而又难度比较大的任务,一定要派有能力的人去做。随随便便指派一个人,往往会陷入被动。

安排时,要明确目标和要求,以及反馈的频次和方式。

执行过程中,要做好监督检查,比如定时汇报/反馈,以防出现偏差。




您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|中工网

GMT+8, 2018-11-13 06:49 , Processed in 0.093796 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表