[原创] 魏总支招

本帖最后由 刘家才女 于 2016-11-1 07:41 编辑

10月28日,中铁十局三建公司2016年三季度经济活动分析会在合肥机关九楼会议室召开。公司在肥的领导班子、高管、三总师副职、各部门负责人参加会议。会议认真分析了公司2016年三季度整体经济运行情况和各项管理工作过程中存在的问题,共商提升企业发展质量、增长经济效益的好方式和好方法。


看到这里,吃瓜的群众可能觉着“标题”只是噱头,经济活动分析不过是一次“例行公事”的“普通会议”而已,满满的都是套路……小编表示冤枉!经济活动分析会从来都是“动真碰硬”——从“钱”花到哪儿了?到“效益”从哪儿来?分析得十分透彻,小编坐在小板凳上听得也是如痴如醉。但是,今天梳理的却是会上最令小编感兴趣的话题——工程项目长期存在的“管理”困扰,究竟如何才能“管得好、管得住”?“干货”可都在后头!


小编谬论——工程项目作为公司各项工作的一切落脚点和根本点,项目兴,则企业强;而公司作为工程项目的领导机构和指挥中枢,企业兴,则项目强,相依相生,相辅相成。公司的决策和制度,绝非是纸上谈兵,而是来源于项目也服务于项目,而工程项目要不折不扣的执行,切不能让制度成为镜花水月,一纸空文。小编通过会议发现,公司各项经济指标与去年同期相比,均大幅提升,表明公司发展形势趋稳向好,这与公司全体干部职工的“给力”表现息息相关,每一位职工都功不可没!如此节奏,只要小编继续努力工作,收入翻了翻、翻了又翻……好像并不是梦!现实是此案,理想是彼岸,“行动”就是连接两岸的“桥梁”。从哪里开始“行动”、又如何“行动”?看!公司总经理魏广造是如何支招的


一、管理的关键在“管人”,“人”该怎么管?

魏总支招:要严肃人事命令和调度命令,要把人事命令和调度命令放到空前的高度,如果“谁当老好人,就拿他当坏人”。

二、项目“管不了”、“管不住”的问题要怎么解决?

魏总支招:要调整项目考核兑现和员工激励考核方式。要让机关职能部门真正在项目上“管得了”、“管得住”,而不是检查上的“形而上学”、“自欺欺人”。要让项目管理,人人管;要让项目管理,人人有义务;要让项目管理与绩效挂钩。2016年12月份,新的绩效考核办法将公布,2017年1月1日将全面执行,让干得好的项目多拿钱、让干得好的员工多拿钱、让干得不好的项目受处罚……

三、“工作不在状态”怎么办?

魏总支招:实行末位淘汰制。2017年1月1日起,对公司机关岗位将重新评、划分,实行层层考核;对项目部来说,每年末位淘汰10%。

四、决算合同该如何审批?

魏总支招:要严格控制决算合同的审批,尤其是末次决算。某项目虽然是个例,但也反映出了公司在管理过程中存在的“不敢管”、“管不住”等问题。公司一直强调要制度管人,但还是存在“人管人”的情况,要引起注意,引以为戒。

五、项目管理模式的方向在哪?

魏总支招:要全面优化项目管理模式。今后公司项目管理模式分为四类:A类项目成立代局指指挥部,就是合同额≥25亿元且项目有多专业或其他子分公司参建的项目; 代局指指挥部下设各分部,代局指指挥部分别与集团公司及公司签订责任书,分部与公司签订责任书,即徐盐模式。B类项目成立代局指项目经理部,就是14亿元≤合同额<25亿元;代局指项目经理部下设各分部,分部按D类一般项目经理部设置,代局指项目经理部分别与集团公司及公司签订责任书,项目经理部与分部签订责任书,并对分部进行考核,即郑阜模式;C类项目成立大型项目经理部,就是8亿元≤合同额<14亿元;大型项目经理部实行项目经理负责制,下设各工区,设工区长(副经理兼任)、工区技术负责人、党群协理员等岗位,项目经理部分别与集团公司及公司签订责任书,即玉磨模式。D类项目成立一般项目经理部,就是合同额<8亿元或合同额虽然大于8亿元,但工程内容单一,条件较好的项目。

六、如何建立和加强与各方的沟通交流?

魏总支招:分管领导在检查项目过程中,必须主动加强与业主、监理的沟通和交流,包括党务检查,要建立并保持长期的、友好的交流。针对检查,一定要反映出公司对项目管理的痕迹。同时,公司调度要全面建立起与业主等各方的联系,至少要一个月一次。

七、收尾项目该如何管?

魏总支招:收尾项目的管理力度仍需进一步加强。双清工作涉及面广,要抓实、抓细,就要下大力气、真功夫,收尾项目有多少人?还有多少设备?现场还有多少资源?这些都要做到心中有数、纸上有数。

八、项目策划该怎样落实?

魏总支招:机关各部门(明天,即2016年10月29日)要提交项目策划模板,形成管理交底。

九、安全管理工作需要重点关注的是什么?

魏总支招:安全生产的红线不能逾越。安质部要重点关注云桂铁路泄水洞的有关事宜,要专人盯控。

十、信用评价的努力目标是什么?

魏总支招:全力以赴,争第一!

会上,公司财务部、经营开发部、工程管理部、安全质量管理部、生产资源管理部、公司办公室、社管中心、成本管理部和清算管理科依次结合本部门的职能工作作了工作汇报,着重就工作中当前存在的问题和下步工作努力方向展开讨论。参会的分管领导也作出点评,提出了要求。公司总经理魏广造在会上就其他工作也作了精彩讲话。在此,小编不再展开,更多内容,请关注公司财务部即将在广讯通办公平台发布的会议纪要吧!